為(wèi)全面加快公(gōng)司高質(zhì)量發展的步伐，确實有(yǒu)效的解決公(gōng)司内部管理(lǐ)流程的各項堵點問題，進一步加強公(gōng)司各部門的協調制，增強企業運營績效，11月23日上午，公(gōng)司開展了一場公(gōng)司高質(zhì)量發展的加強内控管理(lǐ)會議。

　　會議由華建石材公(gōng)司董事長(cháng)李龍才主持，公(gōng)司董事辦(bàn)、審計部、生産(chǎn)部、财務(wù)部、銷售部參加了會議。

　　各部門分(fēn)别做出了彙報發言和本部門的工(gōng)作(zuò)總結，同時就相關部門之間的協調配合存在的問題提出了具(jù)體(tǐ)意見，針對具(jù)體(tǐ)的提升、改善方案進行充分(fēn)的溝通，同時會議确定了改進措施，确定了整改方案和完成時間表，責任部門和責任人，形成今後常态有(yǒu)效的溝通機制。

　　董事長(cháng)李龍才在聽取了大家的彙報後，提出了公(gōng)司當前内控管理(lǐ)的提升意見，強調大家在做任何工(gōng)作(zuò)都必須做到“五有(yǒu)”，“有(yǒu)規劃、有(yǒu)布置、有(yǒu)執行、有(yǒu)驗收、有(yǒu)總結”。我們要不斷的提升自身的素質(zhì)，不斷學(xué)習，隻有(yǒu)自身不斷的提升，才能(néng)應對各種問題。加強建設企業管理(lǐ)文(wén)化，在固化科(kē)學(xué)的流程管理(lǐ)的基礎上，補足短闆，最終要形成一整套完整的工(gōng)作(zuò)機制，确保高效率的工(gōng)作(zuò)。

　　要加強各部門之間的整體(tǐ)協調性以及主動配合度，圍繞公(gōng)司發展的整體(tǐ)目标，大家要主動作(zuò)為(wèi)，不搞個人主義和小(xiǎo)圈圈，要形成同事一條心，工(gōng)作(zuò)一盤棋，充分(fēn)利用(yòng)好各方資源，為(wèi)公(gōng)司增能(néng)達效做出貢獻。